Qué caracteriza a un “linchpin” (lo esencial)

En el libro Linchpin, Seth Godin plantea que una organización deja de avanzar cuando se gestiona como “fábrica” (personas reemplazables que solo siguen instrucciones). Un linchpin es lo contrario: una persona difícil de reemplazar porque aporta criterio, conexión y ejecución en situaciones reales, especialmente cuando no hay manual. Extrapolación a una unidad de Terapia Respiratoria […]